Die Leistungen von Monrepos Consulting im Überblick

In vielen SAP-Projekten laufen Testphasen parallel, obwohl technische Grundlagen noch nicht sauber geprüft wurden. Fehler ziehen sich dadurch durch mehrere Teststufen und verursachen später aufwendige Nachtests.

Monrepos Consulting strukturiert Testmanagement deshalb stufenweise. Technische Grundlagen werden zuerst geprüft, danach zusammenhängende Teilprozesse und erst im letzten Schritt vollständige End-to-End-Prozessketten.

Dadurch bleiben Fehler früh sichtbar und eindeutig analysierbar. Fachbereiche testen entlang klar definierter Abläufe, Integrationen werden bewusst geprüft und prüfungsrelevante Anforderungen fließen von Anfang an in die Teststrategie ein. So wird die Komplexität wird nicht zu hoch und die Testphasen bleiben realistisch umsetzbar.

Der Fachbereich hat keine Kapazitäten, um Regressionstests manuell zu machen. Gleichzeitig ist oft nicht klar, in welchem Umfang überhaupt getestet werden muss. Das Problem: Bei fehlenden oder instabilen Testdaten kann eine Testautomatisierung gar nicht zuverlässig funktionieren.

Weil wir Testmanagement stufenweise und fachlich-komponentenbasiert strukturieren, schaffen wir die perfekte Grundlage für Testautomatisierung. Daraus entstehen stabile, toolneutral automatisierbare Regressionstests – z. B. mit Tosca, CBTA, SAP Cloud ALM oder anderen Werkzeugen.

Probleme in der Datenmigration fallen häufig erst nach dem Go-Live auf. Historische Daten fehlen, Buchungen stimmen nicht oder Fachbereiche können nicht sauber weiterarbeiten.

Monrepos Consulting plant Datenmigrationen deshalb entlang realer Prozessketten und nicht isoliert auf Datenebene. Datenstrukturen, Abhängigkeiten und regulatorische Anforderungen werden früh geprüft, bevor Daten übernommen werden.

Dadurch bleiben Informationen nachvollziehbar, Pflichtfelder konsistent und Fachbereiche auch nach der Umstellung arbeitsfähig. Gleichzeitig reduziert sich das Risiko späterer Korrekturen und manueller Nacharbeiten erheblich.

Viele SAP-Projekte verlieren Zeit durch offene Entscheidungen, unklare Zuständigkeiten und Abstimmungsschleifen zwischen Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern.

Oft liegt der Fokus nur auf dem, was aktuell auf dem Tisch liegt – der ganzheitliche Blick und langfristige rote Faden fehlt.

Um das zu vermeiden, schafft und folgt Monrepos Consulting klaren Projektstrukturen mit definierten Verantwortlichkeiten und nachvollziehbaren Entscheidungswegen. Beteiligte wissen jederzeit, welche Aufgaben priorisiert sind, welche Abhängigkeiten bestehen und welche Entscheidungen getroffen werden müssen.

Gerade in regulierten Organisationen sorgt diese Struktur dafür, dass Projekte auch bei komplexen Gremien- und Freigabeprozessen handlungsfähig bleiben und Probleme früh geklärt werden, bevor sie den Projektfortschritt blockieren.

Viele Schwierigkeiten entstehen erst während der Einführung neuer Systeme. Fachbereiche arbeiten unterschiedlich, Verantwortlichkeiten bleiben unklar und Prozesse greifen nicht sauber ineinander.

Monrepos Consulting strukturiert Cutover un Roll-Out deshalb in klar definierten Schritten. Beteiligte, Anforderungen und technische Voraussetzungen werden früh abgestimmt, bevor Systeme produktiv ausgerollt werden.

So bleiben Abläufe kontrollierbar, Fachbereiche vorbereitet und der laufende Betrieb stabil. Neue Systeme werden nicht einfach eingeführt, sondern kontrolliert in bestehende Strukturen integriert.

In vielen SAP-Projekten werden Berechtigungen zu spät, zu technisch oder auf Basis von SAP-Standardrollen aufgebaut. Dadurch entstehen Rollen, die nicht zu den tatsächlichen Aufgaben im Fachbereich passen, zu weit gefasst sind oder prüfungsrelevante Anforderungen nicht sauber abbilden.

Monrepos Consulting strukturiert SAP-Berechtigungsmanagement deshalb fachlich und rollenbasiert. Berechtigungen werden zunächst als Einzelrollen mit klarem funktionalem Fokus aufgebaut – zum Beispiel für bestimmte Tätigkeiten, Prozessschritte oder Verantwortungsbereiche.

Diese Einzelrollen werden anschließend zu Sammelrollen zusammengeführt, die konkrete Arbeitsplätze oder Jobprofile beschreiben. So entsteht ein Berechtigungskonzept, das nicht aus der Technik heraus gedacht ist, sondern die tatsächliche Arbeit im Unternehmen abbildet.

Neue Systeme erzeugen Unsicherheit, wenn Teams Prozesse zwar theoretisch kennen, sie im Alltag aber nicht sicher anwenden können.

Monrepos Consulting bereitet Fachbereiche gezielt auf reale Arbeitssituationen vor. Schulungen orientieren sich an tatsächlichen Abläufen, Verantwortlichkeiten und typischen Prozessketten im späteren Betrieb.

Dadurch sinkt die Fehlerquote im Alltag, Teams arbeiten schneller und sicher im neuen System und Rückfragen oder Umgehungslösungen werden reduziert.

Fehlende Dokumentation wird häufig erst dann zum Problem, wenn Entscheidungen nicht mehr nachvollziehbar sind oder Prüfungen anstehen.

Monrepos Consulting dokumentiert Anforderungen, Prozesslogiken und Projektentscheidungen entlang der tatsächlichen Projektstruktur. Informationen bleiben nachvollziehbar, Abhängigkeiten transparent und Änderungen sauber dokumentiert.

So entstehen nicht nur eine saubere Grundlage und Weiterentwicklungen, sondern auch langfristig nutzbares Wissen für Fachbereiche, IT und Projektverantwortliche und eine revisionssichere Dokumentation für Wirtschaftsprüfer.